从77亿估值到5亿“卖身”迅雷，虎扑能否进一步挖掘男性用户商业价值？

外界眼中的“直男社区”虎(hǔ)扑正式被迅雷“收入囊中”。 6月2日，迅雷有限公司（Nasdaq:XNET）公告称，已完成对上海宽辉(kuānhuī)(kuānhuī)网络科技有限公司（“宽辉”，亦称上海宽辉互联网技术有限公司）的收购，宽辉是(shì)知名体育网站虎扑的运营者。 根据迅雷与匡辉之间的最终协议，迅雷在交易(jiāoyì)完成前已支付4亿元(yìyuán)的现金对价(duìjià)。此前宣布，该交易的总现金对价为5亿元。根据最终协议，迅雷将在交易完成后十二个月(yuè)和二十四个月内，分别支付剩余的1亿元现金对价。 公开资料显示，迅雷是国内知名的云服务公司，其(qí)旗下产品包括迅雷下载(xiàzài)、迅雷云盘等，至今累计用户超过4亿。值得注意的是，无论是迅雷还是(háishì)虎扑(pū)，都以男性用户为核心，对于此次交易，不少网友戏称是“直男收购直男”。 此前迅雷(xùnléi)发布的(de)财报显示，今年第一季度营收为8880万美元(wànměiyuán)(wànměiyuán)，较上年(shàngnián)同期(tóngqī)的8036万美元增长10.5%，基于美国通用会计准则（U.S. GAAP），净亏损为95万美元，上年同期的净利为360万美元。2024年迅雷实现总营收3.24亿美元，同比下降11.1%，主要受到云计算减少与收缩国内直播及其他增值服务(fúwù)业务影响，基于非美国通用会计准则的净利润2390万美元，同比持平。 今年1月，在迅雷宣布收购虎扑当时，迅雷董事长兼CEO李金波表示，收购虎扑这一(yī)举措将充分发挥迅雷在互联网内容(nèiróng)传输领域和庞大用户群体优势，结合虎扑的优质体育内容和活跃(huóyuè)社区，促进内容下载、社区互动(hùdòng)，以及忠实用户群体的体育消费。 虎扑是知名(zhīmíng)的内容社区，主打体育、游戏等话题(huàtí)，主要用户群体为男性。据(jù)《文汇报》报道，2001年，酷爱篮球的程杭从清华大学毕业后赴美国留学，留学期间，他花费260美元租了一个服务器，一手打造出篮球论坛(lùntán)“hoopCHINA”，并于(bìngyú)2004年1月1日正式对外开放。 最初，程杭几乎每天都要花上两三个小时，编译一些未见于(jiànyú)国内媒体的(de)报道“遗珠”，发布在论坛上供读者浏览，虎扑由此收获了一批 “铁杆粉”。这种日积月累，再加上中国互联网(hùliánwǎng)产业快速发展，使得越来越多的中国篮球迷加入(jiārù)到论坛中，论坛内容也开始变得日趋多元化。短短两年，hoopCHINA注册用户数已近100万，并(bìng)跻身Alexa世界(shìjiè)网站排名全球前1000位。 2007年，程杭获得博士学位，“毫不犹豫”当即选择回到上海(shànghǎi)创业。在找到几位(jǐwèi)合伙人后，他们共同创办上海雷傲普文化传播有限公司，开始公司化(gōngsīhuà)运营虎扑。 在内容影响力上，虎扑是成熟的(de)社区。早在2020年5月，其注册(zhùcè)用户数量已突破1亿，活跃用户数也达到了8000万。不过，在资本运作上，虎扑曾经多次冲击IPO失败(shībài)。 2016年4月8日，虎扑首次报送IPO招股书(zhāogǔshū)。据招股书显示(xiǎnshì)，2013年至2015年，虎扑的广告业务收入占比均(bǐjūn)在55%以上，且在2015年达到60.78%。 2018年虎扑(pū)获得由中金公司领投的6.18亿元(yìyuán)融资，2019年字节跳动则以12.6亿元价格获得虎扑30%股份，彼时虎扑的估值达到峰值77亿元。谈到此次(cǐcì)合作，程杭曾公开表示：“字节的很多内容，虎扑都可以免费使用，我们会选择一些(yīxiē)偏男性(nánxìng)审美的内容放在虎扑上，但虎扑现在供给字节的内容还比较少。” 2019年3月，虎(hǔ)扑在证监会登记了IPO辅导备案工作，进入二次上市(shàngshì)的筹备中，不过再度折戟。2021年6月23日，中金公司(zhōngjīngōngsī)公告，鉴于(jiànyú)虎扑拟调整上市计划，中金公司、东方财富证券、虎扑三方同意解除辅导协议，终止对虎扑首次公开发行股票并(bìng)上市的辅导工作。这也意味着虎扑第二次终止IPO计划。 资本不看好的原因或许源于虎(hǔ)扑(pū)(pū)单一的盈利模式。虎扑现任CEO殷学斌在接受媒体采访时表示，2025年初，虎扑广告占比已经高达90%。“直男”是代表虎扑的标签但不应该是唯一标签。 “我们在内部讨论(tǎolùn)时，越来越少提及自己是篮球社区、体育社区、泛娱乐社区。我们更多的(de)是要将业务和产品覆盖到更多男性有兴趣的话题讨论上去。从男性兴趣点(diǎn)出发，又(yòu)会延伸出一些其它需求。在未来，虎扑的产品就会从满足这些需求开始，逐步迭代。” 值得注意的是，针对收购虎(hǔ)扑后(hòu)的经营管理方向和策略，6月6日，据媒体报道，迅雷投资者关系部门回应称，由于刚完成交割，很多(hěnduō)业务整合的探讨和计划(jìhuà)还在过程中，后续如果有新的动向会(huì)及时披露。目前，虎扑依旧保持原班管理团队，迅雷会在后期的运营中给予支持，尚未探讨拓展计划。 迅雷表示，虎扑是国内最好的运动社区，有独特的社区文化和优秀的经营团队(tuánduì)，公司将继续支持团队的独立经营。迅雷将整合双方的流量，实现(shíxiàn)优势能力的相互(xiānghù)赋能。接下来，两家(liǎngjiā)公司会在产品设计上互相借鉴，优化体验；在技术研发中资源共享，降低成本并加速创新。两者的合作不仅是资源共享，更是战略协同，有望实现共赢(yíng)并巩固(gǒnggù)市场地位。” 不过，迅雷方面(fāngmiàn)并未确认上述说法。 对于迅雷(xùnléi)而言，收购虎(hǔ)扑的核心价值或许在于庞大用户数量以(yǐ)及活跃的内容社区，“5亿元的收购价格，相比虎扑巅峰时期(shíqī)估值依旧下滑不少(bùshǎo)。”文娱产业分析师张书乐告诉澎湃新闻记者，在他看来，虎扑以体育内容和社区运营见长，但技术(jìshù)能力薄弱；迅雷则在下载加速、云计算、区块链等领域有技术积累，可以优化虎扑的直播体验、内容分发及数据安全，双方形成互补。 张书乐认为，从多个角度看，迅雷以5亿收购虎扑有其合理性，本质是在男性(nánxìng)用户的定位基础上，对其商业化价值进行(jìnxíng)更深入(shēnrù)挖掘：在用户资源上，虎扑有超1亿用户，8000万活跃，超90%为男性，能为迅雷带来(dàilái)大量流量，助其快速扩大体育领域用户覆盖。同时，虎扑与迅雷目标用户均以年轻男性为 借此迅雷可(kě)构建“工具 + 社区”闭环，提高用户粘性。作为国内最大体育垂直社区，虎扑覆盖NBA、足球、电竞等，内容数据丰富(fēngfù)，能助力迅雷从下载工具向(xiàng)综合平台转型。另外，迅雷可借虎扑基础拓展赛事(sàishì)直播、社区互动、电商等业务，打造(dǎzào)新型生态。 澎湃新闻记者(xīnwénjìzhě) 范佳来 (本文来自澎湃新闻(xīnwén)，更多原创资讯请下载“澎湃新闻”APP)